تحقیق پيشنهاد طرح ارزيابي و بازبيني برنامه استراتژيك مؤسسه عالي پژوهش تأمين اجتماعـي

پاورپوینت مديرييت استراتژيك تامين,تحقیق در موردمديرييت استراتژيك تامين,تحقیق مديرييت استراتژيك تامين,دانلود تحقیق در مورد مديرييت استراتژيك تامين,دانلود تحقیق مديرييت استراتژيك تامين,دانلود مقاله مديرييت استراتژيك,مديرييت استراتژيك تامين
تحقیق پيشنهاد طرح ارزيابي و بازبيني برنامه استراتژيك مؤسسه عالي پژوهش تأمين اجتماعـي

رفتن به سایت اصلی

بخشی از متن تحقیق:مقاله پيشنهاد طرح  ارزيابي و بازبيني برنامه استراتژيك مؤسـسـه عالي پژوهـــش تأمـين اجـتـمـاعـيمقدمهدر ادبيات برنامه‌ريزي استراتژيک در مورد معيارهاي انتخاب استراتژي موارد متعددي بيان شده است كه انتخاب استراتژي‌هاي صحيح براي مؤسسات و سازمان‌ها بايد بر مبناي اين معيارها صورت گيرد؛ در غير اين صورت عملي‌سازي و مديريت اين استراتژي‌ها به سادگي ميسر نبوده و سازمان را در مسير مناسب قرار نمي‌دهد. آنچه در اين طرح به دنبال آن هستيم بررسي شفاف، ساخت‌يافته و جامع برنامه استراتژيك مؤسسه عالي پژوهش تأمين اجتماعي بر مبناي معيارهاي مناسبي مي‌باشد كه در ادامه توضيح داده مي‌شود.1- معيارهاي انتخاب استراتژي از ديدگاه‌هاي مختلف:بسته به اينکه از کدام رويکرد به استراتژي بيانديشيم، معيارهاي ارزيابي متفاوت خواهد بود. در ابتدا نگاهي گذرا بر معيارهاي مطلوبيت استراتژي از ديدگاه‌هاي مختلف (البته به صورت محدود) خواهيم داشت و سپس تمام موارد مذکور را در چهارچوبي جامع گرد هم خواهيم آورد.نکته قابل ذکر اين است که با فرض انتخاب رويکرد عقلايي از بين رويکردهاي چهارگانه فرا عقلايي (شهودي و نخبه‌گرايانه)، عقلايي (حساب‌گرانه، شفاف و مرحله‌مند)، عقلانيت محدود و ضد عقلايي به تعيين استراتژي‌هاي مطلوب مي‌پردازيم.1-1- بررسي چند ديدگاه مطرحبر اساس ديدگاه موقعيت‌يابي مي‌توان “دستيابي به موقعيت ممتاز رقابتي پايدار از طريق ايجاد موانع رقابتي براي سايرين” را معيار اصلي انتخاب استراتژي به شمار آورد. در اين مكتب تمامي تلاش سازمان ايجاد موانع رقابتي براي رقبا، تازه واردين و محصولات جايگزين و نيز افزايش قدرت چانه زني رقابتي در قبال فروشندگان و خريداران مي‌باشد.بر اساس ديدگاه مبتني بر منابع نيز مي‌توان “دستيابي به موقعيت ممتاز رقابتي پايدار از طريق خلق و بکارگيري منابع” را معيار اصلي انتخاب استراتژي دانست. در اين ديدگاه استراتژي‌هاي مناسب بايد در پي خلق و بکارگيري منابعي باشند که داراي ويژگي‌هاي زير باشند:•    كميابي•    غير قابل تقليد بودن •    مدت‌دار بودن•    قابليت تخصصي •    قابليت جايگزيني•     برتري داشتن•    اهرم بودن براي ورود به بازارهاي جديد•    ارزشمند بودن و داشتن تاثير اساسيالبته در ديدگاه مبتني بر منابع برخي (از جمله گري همل) بر اهرم‌سازي منابع تاکيد دارند و روش‌هاي زير را براي اهرم سازي منابع پيشنهاد مي‌کنند:•    تمرکز کارآمد منابع بر اهداف استراتژيک•    انباشتن کارآتر منابع•    تکميل يک نوع از منابع با انواع ديگر براي خلق ارزش بيشتر•    بکارگيري منابع•    بازيابي منابع با کوتاه کردن  زمان بين صرف منابع و بازگشت•    تراز کردن يا موازنه منابع •    ترکيب منابعمک ميلان نيز معيارهايي را براي انتخاب استراتژي در بخش عمومي ارايه کرده است که اين معيارها عبارتند از:•    تناسب با ماموريت•    وجود جايگزين‌ها…این تحقیق با فرمت word قایل ویرایش در اختیار شما قرار می‌گیرد.تعداد صفحات تحقیق: 19

 

مديرييت استراتژيك تامين تحقیق مديرييت استراتژيك تامين دانلود تحقیق در مورد مديرييت استراتژيك تامين دانلود تحقیق مديرييت استراتژيك تامين تحقیق در موردمديرييت استراتژيك تامين پاورپوینت مديرييت استراتژيك تامين دانلود مقاله مديرييت استراتژيك